以專業促發展，以高質創輝煌，讓财務工(gōng)作再上新台階——記集團2018年财務專項培訓會 - 中(zhōng)教未來

2018年7月30日總部第一(yī)會議室迎來全國各地項目、分(fēn)/子公司财務部家人代表，參加爲期兩天的集團2018年财務專項培訓會。在會議上，各位家人悉心聆聽(tīng)，認真總結，以高度融入的姿态彰顯财務工(gōng)作的高質和專業。

集團董事長吳井軍參加了本次會議。會中(zhōng)吳總簡單闡述了财務部門對集團發展的重要性，并對過去(qù)财務部門的工(gōng)作給予認可和肯定，同時也對今後财務人員(yuán)、财務工(gōng)作提出更高的要求，他希望财務人員(yuán)在做好财務工(gōng)作的同時，能夠着眼自身，從職業素養、溝通能力、專業技能、工(gōng)作效率和工(gōng)作方法上不斷提升，不斷展開(kāi)批評與自我(wǒ)(wǒ)批評，并加強與項目間的融合，以突顯财務“锱铢必較”的嚴謹性和“見縫插針”的管控、流轉能力。

總部财務經理總體(tǐ)闡述了集團财務部的組織架構和崗位職責，要求财務部門以線條管理模式實現“三分(fēn)一(yī)統”，即：分(fēn)崗、分(fēn)工(gōng)、分(fēn)責，最後實現統一(yī)核定。

财務總監以例證闡述财務與審計的關系及審計的重要性，并從審計角度解說資(zī)料清單的準備和注意事項。

管控分(fēn)析主管對預算模塊的使用和注意事項進行詳細的解說，并對如何編制适合項目和公司的預算及預算流程進行分(fēn)解說明。

核算中(zhōng)心主管對日常票(piào)據報銷、審計等問題進行了系統分(fēn)析和全面梳理。

财務總賬會計分(fēn)别從OA報銷流程、開(kāi)具發票(piào)注意事項、票(piào)據粘貼方式、稅務稽查、稅務風險等方面進行詳細講解和重點提示。

在研讨分(fēn)享環節，各項目财務家人各抒己見，提出問題、總結方法，相互交流，把工(gōng)作中(zhōng)遇到的問題，辦事的技巧毫無保留的分(fēn)享給大(dà)家。這一(yī)問一(yī)答、一(yī)問多答的交流模式讓整場培訓會議達到高潮。

财務部副總裁劉蘭芳在會上展示了财務部門改革一(yī)年以來所取得的成效，鼓勵大(dà)家再接再厲，時刻以主人翁意識來審視自己，制定符合集團發展的财務戰略規劃。并要求财務部門在做好日常财務工(gōng)作的同時，還要注意提高風險防範意識和保密意識，增強财務、稅務專業知(zhī)識，建立财務總部、項目聯動機制及應急預案，讓财務工(gōng)作在規範化、系統化的道路上越走越穩，越走越遠。

爲期兩天的财務專項培訓會議圓滿結束，每一(yī)次的培訓和總結都會發現不同的問題和方法，每一(yī)次的培訓也是進行内省與改制的最好時機。而财務部門作爲企業的“經濟中(zhōng)心”，擔負着企業市場判斷及經營方向正确與否的重要責任，中(zhōng)教未來财務部始終以此爲警戒，不斷提升，從不懈怠。