擁抱變化 迎接挑戰 —中(zhōng)教未來2017年年中(zhōng)經營分(fēn)析會成功召開(kāi) - 中(zhōng)教未來

 2017年7月21日上午8:00中(zhōng)教未來年中(zhōng)經營分(fēn)析會在溫都水城金色大(dà)廳第77會議室召開(kāi)。來自中(zhōng)教未來全國各地各分(fēn)/子公司的高層領導以及各項目負責人參加了此次會議。 

 上午，各項目負責人分(fēn)别從2017年任務目标及目前完成情況、存在問題及改進措施、下(xià)半年工(gōng)作思路及舉措三方面進行詳細闡述。在彙報中(zhōng)各項目負責人分(fēn)條逐列、理性化的數據分(fēn)析和敢于發現問題、改進問題的擔當及對實現下(xià)半年工(gōng)作目标的堅定态度，激發起每一(yī)位與會者的認同感，使會場氣氛一(yī)度高漲。 

 由于時間有限，每位負責人隻有十分(fēn)鍾左右的發言時間。但來自星幹線少兒藝術項目、雲科未來項目、蘇州中(zhōng)育項目、廣州正索項目等共計30餘個項目的負責人都極其重視這十幾分(fēn)鍾的發言時間，他們準備充分(fēn)、表達順暢、言簡意赅，在工(gōng)作彙報的基礎上，欲将項目管理中(zhōng)的方式、方法、心得體(tǐ)會等分(fēn)享給大(dà)家。 

 在下(xià)午的會議中(zhōng)主要以“擁抱變化”爲主題分(fēn)别闡述企業行政人事、财務、市場、法務的日常管理工(gōng)作及下(xià)半年的工(gōng)作計劃，旨在更好地實現與各項目的服務對接工(gōng)作。 行政人事部是企業運轉的後勤保障部門。集團分(fēn)管行政人事工(gōng)作的副總裁楊晶女士從上半年工(gōng)作内容、存在的問題及改進措施、下(xià)半年工(gōng)作思路三方面進行工(gōng)作闡述。從案例到數據再到圖表；從人員(yuán)到培訓到考核，充分(fēn)體(tǐ)現“變化的才是進步的”這一(yī)觀點。同時楊總表示下(xià)半年在改進問題的基礎上狠抓管理，建立、健全管理服務體(tǐ)系，實現服務細節化、服務規範化、服務全局化。 

 集團分(fēn)管财務工(gōng)作的副總裁劉蘭芳女士對财務的上半年工(gōng)作内容及下(xià)半年工(gōng)作計劃做了詳細介紹；同時對于财務部門上半年進行的組織架構調整、财政政策變化及OA審批流程等内容一(yī)一(yī)進行講解，對于各項目部領導在上半年财務管理變革中(zhōng)給予集團财務部各項工(gōng)作的高度支持與積極配合表示衷心感謝。财務部門是企業發展的經濟基礎部門，貫穿于企業運營管理的各個環節，相信集團财務部在今後工(gōng)作中(zhōng)一(yī)定會努力提升自身專業水平，同時不斷提高服務意識和工(gōng)作效率。 

 分(fēn)管市場工(gōng)作的丁曉輝常務副總裁就2017年上半年的主要工(gōng)作及業績目标進行分(fēn)析，并提出下(xià)半年的市場工(gōng)作要求：服務、創新、堅持。丁總通過對“辭職信”的借勢營銷及“支付寶集五福”的創意營銷來證明“改變”的重要性。市場工(gōng)作是企業發展的生(shēng)命線，商(shāng)海戰争即是思維的戰争，隻有改變才會有出路，如何在戰争中(zhōng)赢得一(yī)席之地？是“空”是“變”，放(fàng)棄曾經的成績、經驗，忘記曾經的困難、挫折、痛苦，放(fàng)眼市場，立足本真，從改變開(kāi)始。 

 企業的發展需要法律做支撐。知(zhī)法、守法不僅是每個公民的義務，也是企業發展必須遵守的準則。在企業日常工(gōng)作活動中(zhōng)企業與政府、企業與企業之間的合作都需要法律條文作爲媒介。集團法務部對上半年合同/協議審核過程中(zhōng)發現的常見問題進行彙總和梳理，向與會的各位領導進行詳細講解和統一(yī)培訓，本次合同審核實務培訓更有針對性，案例也更加豐富，讓每位參會者都充實了合同審核相關法務知(zhī)識，同時也提高了法律意識。 

 2017年6月，中(zhōng)教未來與布朗教育達成戰略合作，兩家公司有着共同的教育情懷和社會責任，有着共同大(dà)愛與感恩的“家文化”，有着共同務實高效和努力付出的優秀團隊，有着共同二次創業夢想和宏偉目标。本次會議，來自于布朗教育的兩位總經理分(fēn)别對布朗時代的幼兒園業務及布朗睿智的英語教材銷售業務進行詳細闡述，進一(yī)步加深了與會領導對布朗教育的了解，同時對于今後雙方進行業務對接奠定了堅實的基礎。 

 會議最後，中(zhōng)教未來教育集團總裁吳井軍先生(shēng)對集團上半年工(gōng)作及下(xià)半年規劃做了總體(tǐ)分(fēn)析和總結。吳總對集團上半年的工(gōng)作成績給予肯定，對辛苦付出的各項目家人表示感謝；同時對于如何完成下(xià)半年的工(gōng)作目标也提出了具體(tǐ)要求： 第一(yī)，提升自身素質。企業無條件支持員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)(wǒ)提升，并爲其創造便利條件。外(wài)部培訓與内部提升，讓每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都有學習、深造、晉升機會是企業必須執行的鐵律；第二，提高管理水平。科學、有效、規範的管理方法，不僅能夠維系企業的正常運營還能間接樹(shù)立企業的良好形象，提升企業高度，拓寬企業合作廣度；第三，業績才是硬道理。沒有業績談何發展？業績是人身價值的直觀體(tǐ)現，敢于承擔責任，不抛棄、不放(fàng)棄，擁有堅韌不拔的毅力和迎難而上的勇氣是一(yī)個真正職場人士的擔當。 

 到此，中(zhōng)教未來教育集團2017年年中(zhōng)經營分(fēn)析會圓滿落幕，這也意味着2017年下(xià)半年工(gōng)作已經開(kāi)始。 中(zhōng)教未來教育集團以“讓平凡者成功，讓成功者卓越”爲使命，一(yī)直緻力于教育事業的發展。公司從無到有，從小(xiǎo)到大(dà)，其中(zhōng)凝聚着每一(yī)位中(zhōng)教人不斷的拼搏與付出。中(zhōng)教人一(yī)直奉行“愛的管理，鐵的紀律；對上服從，對下(xià)服務”的管理理念與“快樂工(gōng)作，幸福生(shēng)活”的工(gōng)作理念。在這個充滿愛的團隊裏，中(zhōng)教人不驕不躁，努力提升自身，不斷自我(wǒ)(wǒ)剖析，不斷改革、創新，都說大(dà)海航行靠舵手，相信在中(zhōng)教未來的這艘航母上我(wǒ)(wǒ)們一(yī)定能夠乘風破浪、揚帆起航。